Las estrategias competitivas son aquellas que se basan netamente en la couta de mercado mantenida y que permite distinguirse de los competidores y son:

1. Estrategias del Líder

   • Desarrollo de la demanda primaria​

   • Estrategias defensiva

   • Estrategias ofensiva

2. Estrategias del Retador

3. Estrategias del Seguidor

4. Estrategias del Especialista 

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EXPLICACIÓN DE CADA ESTRATEGIA

1. Estrategias del Líder, es cuando la empresa es líder de un producto en el mercado es decir, la que ocupa la posición dominante y es reconocida como tal por sus competidores, es polo referencia de sus empresas rivales que se esfuerzan en atacar, imitar o evitar, tienen 3 acciones que un líder puede implementar utilizando dicha estrategia.

   • Desarrollo de la demanda primaria,​ la empresa líder es aquella que contribuye mas al desarrollo del mercado de referencia, dicha acción sirve para descubrir usuarios nuevos del producto o de promover nuevos usos del producto para todo el mercado.

   • Estrategias defensiva,  la empresa protege su couta de mercado, es mas usada por empresas innovadoras que una vez abierto el nuevo mercado se ve atacada por competidores imitadores.

   • Estrategias ofensiva, la empresa tiene como objetivo beneficiarse al máximo de los efectos de experiencia y mejorar su rentabilidad.

2. Estrategias del Retador, es cuando la empresa que no domina un producto de su mercado, puede elegir en atacar al líder y ser su retador, o adoptar un comportamiento de seguidor alineándose con las decisiones tomadas por la empresa dominante, si la empresa decide retar al líder sus estrategias son muy agresivas ya que el objetivo es quitar el lugar al "líder".

3. Estrategias del Seguidor, es cuando una empresa no tiene o no dispone de una couta alta en el mercado adopta un comportamiento de no atacar al líder sino que persiguen un objetivo de "coexistencia pacifica" e imitan en pequeño lo que el lider realiza.

4. Estrategias del Especialista, se especializa en un segmento para acaparar la couta casi completa del mercado, para que ese nicho pequeño sea durable tiene que poseer 5 características como ser: Representar un potencial de beneficio suficiente, Tener un potencial de crecimiento, Ser poco atractivo para la competencia, Corresponder a las capacidades distintivas de la empresa, Poseer una barrera de entrada defendible.